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今回は多少文体を変えて。
デービッド君のことである。 少なくとも米国で何らかのビジネスに携わった人の多くが、「日本語を理解する米国人を雇うよりは、英語オンリーの人材を雇ったほうがはるかにまし。」という印象を抱いていると思う。別に統計を取ったわけではないが、そういう経験のある人に会う度に聞いてみると、大抵肯定的な返答を貰っている。 最も直接的な理由としては、別に深く考察するまでも無く、そういう米国人はえてして語学能力や異文化理解を武器にしているのであって、ビジネスが必要とするスキル、セールスとか、SEとか、アカウンティングには必ずしも長けていない、というところであろう。 デービッド君もそういう、日本語が出来ます、米国ビジネスの役に立ちます、で弊社の門を叩いた米国人であった。無論、実名を使うと何かと差し障りがあるので、仮名を使っている。 当時、米国に進出したてで、給与支給手続きのことをペイロールと称するとか、コブラが何を意味するものかとか全く判らぬ状態の会社に入社して、あろうことか販売・マーケティング戦略担当副社長となってしまった。給与は６桁超。 当然、たいした仕事が出来るわけではなく、会社の近所の良くわからないNPO団体への寄付案件にかかりきりになったかと思えば、職務とは関係の無い社内の電子メール共通フォルダの整理とかに何週間もかけたりしていた。 職務にしても、別に顧客を取ってくるわけでもなく、商品や広告のデザインやはデザイナー丸投げ、別にデザイン料を値切るわけでも、デザインのクオリティにケチをつけるわけでもない。挙句の果てにはマーケティングの方針までそのデザイナーに任せたときは、さすがに「それではお前の存在価値は何？」と聞いてみたくなったのだが。 それでもデービッド君は、基本的には「いいヤツ」だった。日本から渡ってきた社員の面倒を良く見て、生活の立ち上げを手伝ったり、時にはホームパーティに招いたりもしていた。残念ながら、いいヤツであることと、仕事のクオリティは正比例していなかった。デービッド君の場合。 それでもどうにかこうにか、デービッド君「以外」のスタッフの頑張りでビジネスが広がって、組織の要職にある者の責任が重くなってきた時、デービッド君の存在は、会社全体の最大のリスク因子になってしまっていた。時には会社のキャッシュフローまで危うくするような判断をしてしまうので、私も「いいヤツ」としてのデービッド君には恩も義理も一杯借りていたのであるが、切ろうと、すなわち、解雇に追い込もう、と決めたのである。 解雇に追い込んだ経緯は未だに書く気が起きない。最終的には自主退職となったものの、何人かの人生を確実に最低でも数年間はネガティブな方向に変えてしまったから。 事実上の解雇の後、さすがのデービッド君も所謂訴訟社会のアメリカ人に戻り、会社の経営陣（私の上司）が発した「言ってはいけないNGワード」「言ってはいけない日本的な恩情ある一言」を言質として、抗戦し、何がしかの補償を得た筈である。筈である、というのは、私も人生の方向転換を強いられた当事者の一人であったから。 デービッド君自身は、、またどこかの米国童貞（？）日系企業にしれっとレジュメを送りつけ、「デービッドですヨロシク。趣味はカラオケで、スマップ歌えます。」とか日本語でしゃべれば、副社長では無いにせよ、何らかの当面の仕事にはありつけるかと思うのだが、どうしているであろうか。日系企業はもうコリゴリであろうか。 いずれ、整理してから、また書こうかと思う。 PR |
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